对待威信的看法和做法

威信是领导者在职场中建立的一种影响力，它包括“威”和“信”两个方面。具体来说，威信是通过以下方式建立的：

领导者要注重修心立德，通过非权力影响与员工打成一片，不摆架子，不显官威。品德高尚的领导者会散发出自然的魅力，赢得员工的敬重和信任。

管理者在企业经营活动中要排除私心杂念，做到公开、公平、公正地处理事务。在干部的任用、评优、员工福利及人事安排等方面要透明公正，不徇私情，这样才能赢得员工的认可和支持。

领导者要通过实际行动和成果来展示自己的能力，而不是通过摆架子、吹嘘或恐吓来建立威信。真正的威信来自于领导者能够以身作则，通过高效的工作成果来赢得下属的尊重。

领导者要成为遵守制度的榜样，下属会效仿领导者的行为，从而形成良好的工作氛围和执行力。

优秀的领导者应该表扬下属的才干和成就，遏制自己的虚荣心，把荣誉让给下级，这样能够激发下属的工作积极性和创造力。

领导者应该致力于培育人才，通过帮助下属成长来实现自己的发展。培养出一批优秀的管理人员，对组织是大有益处的。

管理者在处理事务时要做到公平公正，避免一言堂和暗箱操作，这样才能赢得员工的信任和支持。

领导者要有强烈的责任意识，敢于面对困难和挑战，做好本职工作，这样才能赢得下属的尊重和信任。

领导者要有大局意识，关注整体利益而非小团体利益，这样才能获得更广泛的支持。

领导者要为人正直、诚实，这样才能让人感到踏实，获得更多人的信任和支持。

领导者要有敬业精神，在关键时刻能够挺身而出，表现出对工作的热爱和投入。

领导者需要具备深厚的专业知识和技能，成为团队中不可或缺的核心，通过持续学习提升自己的专业形象。

领导者要有果断的决策能力，能够在关键时刻迅速作出决策，指挥若定。

领导者需要与下属建立良好的沟通渠道，倾听他们的想法和困难，提升团队的凝聚力。

领导者要关注下属的成长和福祉，关心他们的生活和情感需求，这样的领导更能激发团队的活力。

综上所述，建立威信需要领导者在多个方面下功夫，包括品德、公正、能力、制度遵守、表扬下属、培育人才、责任意识、大局意识、正直诚实、敬业精神、专业形象、领导魄力、沟通渠道和人文关怀等。通过这些方式，领导者可以逐步建立起真正的威信，从而更好地带领团队和推动企业发展。