测绘项目管理作用
测绘项目管理的作用主要体现在以下几个方面：
提高测绘工作的准确性和效率
通过使用先进的技术和设备，如GIS系统、GNSS技术、无人机等，可以大大提高测绘数据的准确性和获取的速度，避免了传统手工测量的误差和效率低下的问题，为决策提供了精确、及时的数据支持。
保障测绘项目的质量和进度
测绘项目管理通过规划、组织、指挥、协调和控制等手段，有效地控制和管理项目的质量和进度。项目管理人员可以通过制定详细的工作计划，明确每个阶段的工作任务，确保项目的进度按计划进行。同时，通过对项目进行质量管理，确保项目的质量达到预期的目标。
优化资源配置，节约成本
通过测绘项目管理，可以对项目的人力、物力、财力等资源进行科学的配置和有效的管理，从而节约成本，提高项目的经济效益。例如，项目管理人员可以根据项目的实际需要，合理分配人力资源，避免人力资源的浪费。
促进团队协作，提升工作满意度
项目管理在测绘行业中起到了重要的作用，可以提高项目的效率和质量，为相关决策提供可靠的数据支持。通过合理的组织、协调和控制，确保了项目的顺利实施和最终目标的达成。
提供决策支持
测绘项目管理通过整合和分析各种地理信息，为决策者提供精确、及时的数据支持，帮助他们在房地产、工程建筑等领域做出更科学、合理的决策。
风险管理
项目管理还包括对潜在的风险进行识别、评估和管理，从而降低项目失败的可能性，确保项目的顺利进行。