如何在财务人员胜任力素质模型中融入财务战略规划能力？

随着我国经济的快速发展，企业对财务人员的要求越来越高，财务人员不仅要具备扎实的财务知识，还要具备较强的财务战略规划能力。如何在财务人员胜任力素质模型中融入财务战略规划能力，成为企业财务管理工作的重要课题。本文将从以下几个方面探讨如何在财务人员胜任力素质模型中融入财务战略规划能力。

一、财务战略规划能力的重要性

财务战略规划能力可以帮助企业合理配置资源，降低成本，提高效益，从而增强企业的核心竞争力。

财务战略规划能力有助于企业建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，为企业发展提供有力保障。

财务战略规划能力可以帮助企业预测市场风险，提前做好应对措施，降低企业损失。

二、财务人员胜任力素质模型

财务人员胜任力素质模型主要包括以下几个方面：

财务人员应具备扎实的财务理论知识，熟悉国家财务法律法规，掌握财务核算、分析、管理等技能。

财务人员应具备较强的会计技能，包括账务处理、成本核算、税务筹划等。

财务人员应具备良好的沟通协调能力，能够与各部门、各级管理人员进行有效沟通，确保财务工作顺利进行。

财务人员应具备较强的分析判断能力，能够对财务数据进行分析，为企业决策提供依据。

财务人员应具备一定的创新能力，能够根据企业实际情况，提出改进措施，提高财务管理水平。

三、在财务人员胜任力素质模型中融入财务战略规划能力

企业在招聘财务人员时，可以将财务战略规划能力作为一项重要考核指标。同时，在企业内部培训中，增设财务战略规划课程，提高财务人员的战略思维和规划能力。

企业可以组建一支财务战略规划团队，由具有丰富经验和能力的财务人员组成，负责制定和实施财务战略规划。

财务人员应具备较强的财务数据分析能力，能够通过对财务数据的分析，为企业提供有针对性的战略规划建议。

财务人员应具备全局观念，关注企业整体战略，将财务战略规划与企业发展战略相结合。

企业应建立财务战略规划激励机制，对在财务战略规划工作中表现突出的财务人员给予奖励，激发其工作积极性。

四、总结

在财务人员胜任力素质模型中融入财务战略规划能力，有助于提高企业财务管理水平，增强企业核心竞争力。企业应从多个方面入手，加强财务人员的战略规划能力培养，为我国经济发展贡献力量。