西点师团队考核

西点师团队的考核通常包括以下几个方面：

激励有利于团队的行为，激励工作绩效提高的行为，激励将培训中的思想贯彻到工作中的行为，弱化对培训行为本身的激励，考核与工作行为紧密联系，团队成绩与个人成绩以及团队成绩和个人成绩在公司内部的排名密切联系。

对队员的考核

对队长的考核

对领导班子的考核（如常务副总经理、副总经理）

月度考核：每月1日至31日，下月1日（遇节假日顺延）

季度考核：每个季度的第一天组织执行上季度的考评工作

年度考核：次年1月4日组织对上一年度的考评工作

团队基础分数为100分，队内每位成员（包括一对一的领导班子、队长、队员）的行为成为团队得分的依据