如何在战略研讨会上引入跨界融合主题？
在战略研讨会上引入跨界融合主题，是一个旨在拓宽思维边界、激发创新潜能的重要环节。以下是一些建议和步骤，帮助您有效地在战略研讨会上引入跨界融合主题：
一、明确跨界融合的主题
确定研讨会的目标：在引入跨界融合主题之前，首先要明确研讨会的目标。是为了寻找新的业务增长点，还是为了提升企业创新能力？
分析行业趋势：结合当前行业发展趋势，选择一个具有前瞻性和创新性的跨界融合主题。例如，互联网+、人工智能+、大数据+等。
考虑企业自身情况：根据企业所处的行业、发展阶段、资源状况等，选择一个与企业战略方向相契合的跨界融合主题。
二、准备跨界融合主题的背景资料
收集相关案例：收集国内外成功实施跨界融合的案例，分析其成功因素，为研讨会提供借鉴。
了解跨界融合的理论基础：研究跨界融合的相关理论，如跨界创新、协同效应等，为研讨会提供理论基础。
收集行业数据：收集行业发展趋势、竞争对手跨界融合案例等相关数据，为研讨会提供有力支持。
三、设计跨界融合主题的研讨流程
开场致辞：简要介绍研讨会背景、目的，以及跨界融合主题的意义。
案例分享：邀请行业专家、成功企业家分享跨界融合的案例，激发参会者的兴趣。
理论探讨：邀请学者、专家对跨界融合的理论进行深入剖析，帮助参会者理解跨界融合的内涵。
小组讨论：将参会者分成若干小组，围绕跨界融合主题展开讨论，分享各自的观点和经验。
总结发言：邀请行业领袖、专家对研讨会进行总结，提出对跨界融合发展的展望。
四、激发跨界融合主题的讨论氛围
设定讨论规则：明确讨论主题，设定讨论时间，确保讨论有序进行。
鼓励提问与互动：在讨论过程中，鼓励参会者提问、发表观点，促进思想碰撞。
适时引导：在讨论过程中，主持人要适时引导话题，确保讨论围绕主题展开。
互动环节：设置互动环节，如问答、小组竞赛等，提高参会者的参与度。
五、总结跨界融合主题的研讨成果
汇总讨论成果：整理各小组的讨论成果，提炼出有价值的观点和建议。
形成共识：针对研讨成果，邀请参会者共同探讨，形成共识。
制定行动计划：根据共识，制定具体的跨界融合行动计划，为后续工作提供指导。
通过以上步骤，您可以在战略研讨会上成功引入跨界融合主题，激发参会者的创新思维，为企业发展注入新的活力。在实际操作过程中，还需根据研讨会具体情况灵活调整，以确保研讨会取得预期效果。
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