BLM战略咨询与经典战略管理方法有何区别？

BLM战略咨询与经典战略管理方法的区别

随着企业竞争的日益激烈，战略管理成为了企业成功的关键因素。BLM战略咨询和经典战略管理方法都是帮助企业制定和实施战略的工具，但它们在理论基础、实施过程和适用场景等方面存在一定的区别。

一、理论基础

BLM（Business Model Canvas）战略咨询是一种基于商业模式画布的战略管理工具。它由亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）和伊万·伊斯塔德（Yves Pigneur）在2010年提出。BLM战略咨询的理论基础主要来源于商业模式创新和战略管理。

经典战略管理方法主要包括SWOT分析、五力模型、价值链分析等。这些方法的理论基础主要来源于波特（Michael E. Porter）的战略思想，强调企业要在竞争环境中找到自己的竞争优势。

二、实施过程

BLM战略咨询的实施过程包括以下步骤：

（1）绘制商业模式画布：企业需要根据自身业务特点，绘制出包含客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构的商业模式画布。

（2）分析商业模式：企业需要分析商业模式中的各个要素，找出其中的优势和劣势。

（3）优化商业模式：根据分析结果，企业可以对商业模式进行优化，以提高盈利能力和竞争力。

（4）实施与监控：企业需要将优化后的商业模式付诸实践，并持续监控其效果。

经典战略管理方法的实施过程如下：

（1）SWOT分析：企业需要分析自身的优势、劣势、机会和威胁，以确定战略方向。

（2）五力模型：企业需要分析行业内的竞争者、供应商、购买者、替代品和潜在进入者，以确定行业竞争态势。

（3）价值链分析：企业需要分析自身价值链中的各个环节，找出增值环节和成本环节，以提高整体竞争力。

（4）制定战略：根据以上分析结果，企业需要制定相应的战略，包括产品、市场、价格、渠道和品牌等方面的决策。

三、适用场景

BLM战略咨询适用于以下场景：

（1）企业初创阶段：帮助企业梳理业务模式，明确发展方向。

（2）企业转型阶段：帮助企业优化商业模式，提高盈利能力。

（3）企业扩张阶段：帮助企业寻找新的市场机会，拓展业务范围。

经典战略管理方法适用于以下场景：

（1）成熟企业：帮助企业分析行业竞争态势，制定竞争战略。

（2）行业竞争激烈的市场：帮助企业寻找竞争优势，提高市场份额。

（3）企业面临重大决策时：帮助企业分析内外部环境，制定科学决策。

四、总结

BLM战略咨询和经典战略管理方法在理论基础、实施过程和适用场景等方面存在一定的区别。企业在选择战略管理工具时，应根据自身发展阶段、行业特点和战略目标进行综合考虑。在实际应用中，企业可以将BLM战略咨询与经典战略管理方法相结合，以实现更好的战略管理效果。