景观设计团队如何分工

景观设计的分工可以根据项目的规模、复杂程度以及公司的组织结构进行灵活调整。以下是一个常见的景观设计团队分工示例：

负责整个设计部的综合管理，包括质量管理、方案规划、图纸把控、施工成果、成本控制和技术指导支持。

编制景观设计部的业务规划、项目设计计划并组织实施。

参与项目景观设计的投标工作，协助相关部门进行设计成本控制。

监督和管理已签订第三方设计合同单位的履约情况及服务质量。

处理设计过程中的疑难问题，保证设计质量及效果。

参与景观专业竣工验收工作，监督施工质量及进度。

协助设计经理完成相关工作，向上级汇报项目进展情况。

负责任务管理、产品落地、追踪任务、管理考核和工作协调。

具体实施设计工作，解决设计实施过程中的问题。

负责方案的总体创意和概念设计，提供设计初期的意向。

绘制方案草图，推进整体设计方案。

在主创设计师的指导下，完成具体的设计工作，包括平面细化、竖向设计等。

配合主创设计师进行方案深化设计。

负责将方案设计师的设计成果进一步细化，形成扩初设计文件。

进行必要的计算和制图，确保设计满足规范和要求。

负责施工图的绘制和审核，确保图纸的准确性和完整性。

与效果图公司对接，确保效果图与施工图纸的一致性。

依据主创设计师的要求进行园建设计，包括景墙、庭廊、雕塑设计、灯具设计、公共设施设计等。

与其他专业设计师协作，确保园建设计与整体景观风格的协调。

根据主创设计师的思路进行植物选种及布点。

编制植物种植方案，确保植物配置符合设计意图和生态要求。

负责前期草模的推敲，中期精模建模。

与效果图公司对接，确保模型效果符合设计要求。

完成彩平图、彩色剖立面图、文本、分析图及概念表现等工作。

配合方案设计师完成设计表达和文档编制。

负责与国外公司甲方对接时的翻译工作，确保沟通顺畅。

协助各专业设计师完成一些辅助性工作，如资料整理、图档管理等。

这种分工方式涵盖了景观设计从初步设计到施工图纸的全过程，确保每个阶段都有专人负责，从而保证项目的顺利进行和高质量完成。根据具体项目的需求和公司的实际情况，可以适当调整各岗位的职责和分工。