建设项目管理的职责有哪些？
建设项目管理是确保工程项目按计划、按预算、按质量完成的重要环节。建设项目管理的职责主要包括以下几个方面：
一、项目策划与决策
收集项目信息：对项目所在地区、行业、市场等进行调研，了解项目背景、需求、可行性等。
编制项目建议书：根据项目信息，制定项目建议书，包括项目目标、范围、进度、预算等。
评估项目可行性：对项目进行技术、经济、法律等方面的评估，确定项目是否可行。
编制项目可行性研究报告：根据评估结果，编制项目可行性研究报告，为项目决策提供依据。
提出项目决策建议：根据可行性研究报告，提出项目决策建议，为项目立项提供参考。
二、项目组织与管理
组建项目管理团队：根据项目需求，组建项目管理团队，明确团队成员职责和分工。
制定项目管理计划：根据项目目标、范围、进度、预算等，制定项目管理计划，包括项目组织结构、工作流程、沟通机制等。
跟踪项目进度：对项目进度进行实时跟踪，确保项目按计划推进。
管理项目变更：对项目变更进行评估、审批，确保变更不影响项目目标、范围、进度、预算等。
质量管理：制定项目质量管理计划，对项目质量进行监控，确保项目质量满足要求。
成本管理：制定项目成本管理计划，对项目成本进行监控，确保项目在预算范围内完成。
风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
三、项目实施与协调
采购管理：根据项目需求，进行设备、材料、服务等采购，确保项目所需资源及时到位。
施工管理：对施工过程进行监控，确保施工质量、进度、安全等符合要求。
沟通协调：与项目相关各方进行沟通协调，确保项目顺利推进。
检查验收：对项目实施过程进行检查验收，确保项目达到设计要求。
交付使用：完成项目验收后，将项目交付给业主使用。
四、项目收尾与评价
项目总结：对项目实施过程进行总结，分析项目成功经验和不足之处。
项目评价：对项目进行全面评价，包括项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面。
项目文档归档：将项目文档进行整理、归档，为今后类似项目提供参考。
项目成果交付：将项目成果交付给业主，确保项目圆满完成。
项目团队解散：根据项目实际情况，解散项目管理团队。
总之，建设项目管理的职责涵盖了项目策划、决策、组织、实施、收尾等全过程。建设项目管理人员需要具备丰富的专业知识、良好的沟通协调能力和较强的执行力，以确保项目顺利、高效地完成。
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