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战略管理在绩效提升中的实施难点有哪些？

战略管理在绩效提升中的实施难点分析

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的绩效水平。而战略管理作为企业提升绩效的重要手段，其实施过程中存在诸多难点。本文将从以下几个方面对战略管理在绩效提升中的实施难点进行分析。

一、战略目标与实际情况的差距

战略目标制定不合理：企业在制定战略目标时，可能存在目标过高或过低的问题。目标过高可能导致企业资源分配不合理，无法实现预期目标；目标过低则可能使企业错失发展机遇。
战略目标与实际情况不符：企业在实施战略过程中，可能会遇到市场环境、政策法规、竞争对手等因素的变化，导致战略目标与实际情况产生较大差距。

二、战略执行过程中的沟通与协调

沟通不畅：企业在实施战略管理时，各部门、各层级之间的沟通不畅会导致信息传递不及时、不准确，从而影响战略的执行。
协调不力：企业在战略执行过程中，各部门、各层级之间可能存在利益冲突，导致协调不力，影响战略目标的实现。

三、人力资源管理与战略管理的不匹配

人才结构不合理：企业在实施战略管理时，可能存在人才结构不合理的问题，导致关键岗位缺乏合适的人才，影响战略目标的实现。
人才培养与战略需求脱节：企业在实施战略管理过程中，可能存在人才培养与战略需求脱节的现象，导致人才培养效果不佳。

四、企业文化和战略管理的不兼容

企业文化与企业战略不匹配：企业在实施战略管理时，可能存在企业文化与企业战略不匹配的问题，导致员工对战略目标认同度不高，影响战略的执行。
企业文化僵化：企业在长期发展过程中，可能形成僵化的企业文化，导致企业难以适应市场变化，影响战略管理的实施。

五、外部环境变化对战略管理的影响

市场竞争加剧：企业在实施战略管理过程中，可能面临市场竞争加剧的压力，导致企业不得不调整战略，从而影响战略管理的实施效果。
政策法规变化：政策法规的变化可能对企业战略管理产生重大影响，如税收政策、产业政策等，企业需要及时调整战略以适应政策变化。

六、战略评估与反馈机制的缺失

战略评估体系不完善：企业在实施战略管理时，可能存在战略评估体系不完善的问题，导致无法准确评估战略实施效果。
反馈机制不健全：企业在实施战略管理过程中，可能存在反馈机制不健全的问题，导致无法及时发现问题并进行调整。

总之，战略管理在绩效提升中的实施难点主要体现在战略目标与实际情况的差距、战略执行过程中的沟通与协调、人力资源管理与战略管理的不匹配、企业文化和战略管理的不兼容、外部环境变化对战略管理的影响以及战略评估与反馈机制的缺失等方面。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须正视这些难点，采取有效措施加以克服。