绩效管理发展历程中，绩效管理对企业管理成本的影响有哪些？

绩效管理作为一种企业管理工具，其发展历程中对企业成本的影响是多方面的。本文将从绩效管理的起源、发展历程、影响因素以及对企业成本的影响等方面进行详细阐述。

一、绩效管理的起源与发展历程

绩效管理起源于20世纪初，最早由泰勒提出。当时，泰勒认为，通过科学的方法来管理生产过程，可以提高劳动生产率。绩效管理最初的目的在于提高企业的生产效率。

（1）20世纪50年代，绩效管理逐渐从生产领域扩展到其他领域，如人力资源管理、财务管理等。

（2）20世纪80年代，绩效管理开始关注员工的工作满意度、团队协作等软性指标。

（3）20世纪90年代，绩效管理进入全面质量管理阶段，强调持续改进和过程控制。

（4）21世纪初，绩效管理进入战略性绩效管理阶段，关注企业的长远发展，强调战略与绩效的紧密结合。

二、绩效管理对企业管理成本的影响

（1）通过绩效管理，企业可以明确员工的工作目标和职责，使员工更加专注于本职工作，提高工作效率。

（2）绩效管理有助于发现员工的优势和不足，为员工提供针对性的培训和发展机会，提高员工的整体素质。

（3）绩效管理有助于优化企业组织结构，减少冗余人员，降低人力成本。

（1）绩效管理通过明确的工作目标和考核标准，减少因沟通不畅而产生的误解和矛盾，降低沟通成本。

（2）绩效管理有助于建立有效的沟通渠道，使员工与管理者之间的信息传递更加顺畅。

（1）绩效管理为企业提供了全面、客观的员工绩效数据，有助于管理者做出更加科学的决策。

（2）绩效管理有助于企业识别和培养优秀人才，降低人才流失成本。

（1）绩效管理有助于企业优化组织结构，减少管理层次，降低管理成本。

（2）绩效管理有助于提高管理者的管理水平，降低管理风险。

（1）绩效管理有助于发现员工培训需求，为企业提供有针对性的培训计划，降低培训成本。

（2）绩效管理有助于提高培训效果，使员工在培训后能够更好地胜任工作。

（1）绩效管理有助于企业及时发现和解决潜在问题，降低经营风险。

（2）绩效管理有助于企业建立有效的内部控制机制，降低合规风险。

三、总结

绩效管理在企业管理成本方面的影响是多方面的。通过提高工作效率、降低人力成本、降低沟通成本、降低决策成本、降低管理成本、降低培训成本以及降低企业风险等方面，绩效管理有助于企业实现成本优化。然而，在实际应用中，企业应结合自身实际情况，科学、合理地运用绩效管理，以充分发挥其在降低企业成本方面的作用。