战略质询会应如何记录和总结？

无需
战略质询会是一种重要的决策会议，旨在对公司的战略方向进行深入探讨和评估。为了确保会议的成果能够得到有效利用，并指导后续的行动计划，记录和总结战略质询会的过程至关重要。以下是对如何记录和总结战略质询会的详细阐述：

一、会议记录

在会议开始前，应准备好一份会议记录表，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论要点等基本信息。记录表应简洁明了，便于后续查阅。

会议记录者应全程参与会议，并按照以下要点进行记录：

（1）会议议程：记录会议的各个议程，包括讨论的主题、目标等。

（2）参会人员发言：详细记录每位参会人员的发言内容，包括观点、建议、疑问等。

（3）讨论结果：记录讨论过程中形成的共识、分歧、待解决的问题等。

（4）行动计划：记录会议确定的行动计划，包括责任人、时间节点、预期成果等。

会议过程中，记录者应随时整理记录内容，确保信息的准确性和完整性。会议结束后，将记录内容进行整理，形成一份完整的会议记录。

二、会议总结

在会议总结中，首先要回顾会议的目标，确保会议讨论的内容与目标相符。

对会议过程中的讨论要点进行汇总，包括以下内容：

（1）主要观点：梳理会议中形成的共识，总结出会议的主要观点。

（2）分歧点：记录会议中存在的分歧，分析分歧产生的原因。

（3）待解决问题：整理出会议中确定的待解决问题，明确责任人和时间节点。

根据会议讨论结果，制定具体的行动计划，包括以下内容：

（1）行动项目：明确每个行动项目的具体内容。

（2）责任人：指定每个行动项目的责任人。

（3）时间节点：设定每个行动项目的完成时间。

（4）预期成果：确定每个行动项目的预期成果。

在会议总结中，对会议效果进行评估，包括以下方面：

（1）会议目标达成情况：评估会议是否达到了既定的目标。

（2）讨论质量：分析会议讨论的质量，包括观点的深度、广度等。

（3）行动计划可行性：评估行动计划的可行性，确保行动计划能够得到有效执行。

三、会议记录和总结的利用

会议记录和总结是指导后续工作的依据，各部门应根据会议内容制定相应的行动计划，确保会议成果得到有效落实。

通过分析会议记录和总结，可以了解会议中存在的问题和不足，为后续会议提供改进方向。

将会议记录和总结存档，便于日后查阅和统计分析。

总之，战略质询会的记录和总结是确保会议成果得到有效利用的重要环节。通过详细记录会议过程、总结讨论要点、制定行动计划，以及评估会议效果，可以为公司的战略决策提供有力支持。