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软件能力成熟度模型与CMMI有何区别？

软件能力成熟度模型（Software Capability Maturity Model，简称CMM）和CMMI（Capability Maturity Model Integration）是两种广泛应用于软件和系统开发的成熟度评估模型。它们旨在帮助组织提高软件和系统开发的成熟度和效率。虽然这两个模型有很多相似之处，但它们之间也存在一些区别。本文将详细探讨CMM和CMMI的区别。

一、起源和发展

CMM最早由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）于1987年提出。它是一个基于过程的模型，旨在帮助组织评估和改进其软件和系统开发的成熟度。CMM共分为五个等级，分别为初始级、可重复级、已定义级、管理级和优化级。

CMMI

CMMI是在CMM的基础上发展而来的。1997年，SEI发布了CMMI模型，旨在整合CMM、ISO/IEC 15504（SPICE）和TSP（Team Software Process）等成熟度模型。CMMI将CMM中的过程领域扩展到项目管理、项目管理、产品管理和组织过程管理等方面，并增加了过程改进和过程绩效评估等内容。

二、模型结构

CMM采用层次结构，分为过程域、过程目标和过程能力。过程域是CMM的核心，包括以下七个过程域：

（1）项目规划：定义项目的范围、目标、资源和管理计划。

（2）需求管理：确保需求被正确理解和跟踪。

（3）供应管理：确保项目所需的软件产品和服务的质量。

（4）项目管理：确保项目按时、按预算、按质量完成。

（5）组织过程定义：定义组织内部的过程、标准和最佳实践。

（6）培训与工作环境：提高员工技能和知识，优化工作环境。

（7）组织过程管理：评估、改进和优化组织内部的过程。

CMMI

CMMI采用过程区域和过程实践结构。过程区域包括以下五个：

（1）项目管理：确保项目按时、按预算、按质量完成。

（2）需求管理：确保需求被正确理解和跟踪。

（3）供应管理：确保项目所需的软件产品和服务的质量。

（4）产品管理和生命周期支持：确保软件产品和服务的生命周期得到有效管理。

（5）组织级过程：关注组织整体的过程改进和绩效提升。

过程实践包括以下五个：

（1）过程管理：确保过程的有效性和效率。

（2）过程支持：提供必要的工具、技术和资源。

（3）过程实施：实施和改进过程。

（4）过程评估：评估过程的有效性和效率。

（5）过程改进：持续改进过程。

三、适用范围

CMM主要适用于软件和系统开发领域，帮助组织评估和改进其软件和系统开发的成熟度。

CMMI

CMMI不仅适用于软件和系统开发领域，还适用于其他领域，如产品开发、项目管理、组织过程管理等。CMMI的适用范围更广，能够满足不同组织的需求。

四、总结

CMM和CMMI都是优秀的成熟度评估模型，它们在软件和系统开发领域得到了广泛应用。尽管这两个模型存在一些区别，但它们的核心目标都是为了帮助组织提高软件和系统开发的成熟度和效率。组织可以根据自身需求选择合适的模型，以提高其竞争力。