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胜任力冰山模型图如何指导企业进行人力资源战略规划？

胜任力冰山模型是一种广泛应用于人力资源管理领域的理论模型，它将员工的胜任力分为“冰山以上”和“冰山以下”两个层次。冰山以上的胜任力包括知识和技能，这些可以通过培训和学习获得；而冰山以下的胜任力则包括社会角色、自我概念、特质和动机，这些是深层次的能力，难以通过外部培训改变。本文将探讨如何利用胜任力冰山模型指导企业进行人力资源战略规划。

一、了解胜任力冰山模型

冰山以上的胜任力：包括知识和技能。知识和技能是员工在工作中表现出来的具体能力，如计算机操作、财务分析等。这些能力可以通过培训和学习获得，是员工胜任力的基础。
冰山以下的胜任力：包括社会角色、自我概念、特质和动机。这些能力是员工在长期工作中形成的，难以通过外部培训改变。社会角色是指员工在社会中的角色定位，如领导力、团队合作等；自我概念是指员工对自己的认知和评价；特质是指员工的天赋和个性特点；动机是指员工的工作动力和追求。

二、胜任力冰山模型在人力资源战略规划中的应用

人才招聘与选拔

（1）关注冰山以下的胜任力：在招聘过程中，企业应关注应聘者的社会角色、自我概念、特质和动机，以判断其是否具备与岗位相匹配的内在素质。

（2）综合评估：在招聘过程中，企业应综合评估应聘者的冰山以上和冰山以下的胜任力，以确保选拔出具备全面能力的优秀人才。

员工培训与发展

（1）针对性培训：针对冰山以上的胜任力，企业应制定针对性的培训计划，帮助员工提升知识和技能。

（2）挖掘冰山以下的胜任力：在培训过程中，企业应关注员工的冰山以下胜任力，通过案例分析、角色扮演等方式，激发员工的社会角色、自我概念、特质和动机。

绩效管理

（1）关注冰山以下的胜任力：在绩效管理过程中，企业应关注员工的冰山以下胜任力，以全面评估员工的工作表现。

（2）制定合理的目标：在制定绩效目标时，企业应充分考虑员工的冰山以下胜任力，确保目标具有挑战性，同时兼顾员工的实际能力。

薪酬激励

（1）冰山以下的胜任力与薪酬挂钩：企业可以将员工的冰山以下胜任力纳入薪酬体系，对具备较高冰山以下胜任力的员工给予相应的激励。

（2）多元化薪酬激励：企业可以采取多元化薪酬激励方式，如股权激励、员工持股计划等，激发员工的内在动力。

企业文化建设

（1）塑造企业价值观：企业应通过冰山以下的胜任力，塑造具有共同价值观的企业文化。

（2）强化团队协作：企业应关注员工的团队合作能力，通过团队建设活动，提升员工的冰山以下胜任力。

三、总结

胜任力冰山模型为企业人力资源战略规划提供了有力的理论指导。通过关注员工的冰山以上和冰山以下胜任力，企业可以制定更加科学、合理的人力资源战略，从而提升企业的核心竞争力。在实际应用中，企业应结合自身实际情况，灵活运用胜任力冰山模型，实现人力资源的优化配置。