胜任力模型创始人是谁？

胜任力模型作为一种重要的管理工具，被广泛应用于人力资源管理和组织发展中。它通过识别和评估员工的关键能力和素质，为组织提供了一种有效的人才选拔、培养和激励机制。然而，关于胜任力模型的创始人，很多人并不清楚。本文将详细介绍胜任力模型的起源、发展以及创始人等相关知识。

一、胜任力模型的起源

20世纪70年代，随着人力资源管理的兴起，组织对人才的需求日益增长。为了更好地选拔和培养人才，心理学家和人力资源管理专家开始关注员工的能力和素质。在这一背景下，胜任力模型应运而生。

戴夫·麦克利兰是美国著名的人力资源管理专家，被誉为“胜任力模型之父”。他在1970年代中期开始研究胜任力模型，并于1980年代初发表了相关研究成果。麦克利兰认为，员工的能力和素质是决定其绩效的关键因素，因此，组织应该关注员工在特定职位上的胜任力。

二、胜任力模型的发展

胜任力模型是指识别、评估和培养员工在特定职位上所需的能力和素质的过程。它包括以下三个要素：

（1）知识：员工在特定职位上所需的专业知识和技能。

（2）技能：员工在特定职位上所需的应用能力，如沟通、团队协作、问题解决等。

（3）素质：员工在特定职位上所需的心理特征，如责任感、创新精神、领导力等。

（1）人才选拔：通过分析胜任力模型，组织可以明确所需人才的能力和素质，从而在招聘过程中有针对性地选拔人才。

（2）员工培训：根据胜任力模型，组织可以为员工提供有针对性的培训，提升其能力和素质。

（3）绩效评估：胜任力模型可以帮助组织评估员工的绩效，为员工提供反馈和激励。

（4）职业发展：通过胜任力模型，员工可以了解自己在组织中的职业发展方向，从而制定个人职业规划。

三、胜任力模型的国内外研究与应用

在国外，胜任力模型的研究与应用起步较早。美国、加拿大、澳大利亚等国家的组织普遍采用胜任力模型进行人才管理和组织发展。这些国家的研究成果和成功案例为我国提供了宝贵的借鉴。

近年来，我国在胜任力模型的研究与应用方面取得了显著成果。许多企业、高校和研究机构开始关注胜任力模型，并将其应用于人才选拔、培训、绩效评估等方面。此外，政府也在积极推动胜任力模型在国内的推广和应用。

四、总结

胜任力模型作为一种重要的管理工具，在人力资源管理中发挥着重要作用。戴夫·麦克利兰作为胜任力模型的创始人，为这一领域的发展做出了巨大贡献。随着我国人力资源管理的不断发展和完善，胜任力模型在我国的应用前景广阔。