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胜任力模型六个维度图与传统模型有何区别？

胜任力模型是组织和个人能力发展的核心工具，它通过明确岗位所需的能力和素质，为组织的人才选拔、培养和发展提供科学依据。近年来，胜任力模型六个维度图作为一种新的模型，逐渐受到关注。本文将从与传统模型的区别入手，对胜任力模型六个维度图进行深入探讨。

一、胜任力模型六个维度图与传统模型的区别

维度划分

传统胜任力模型通常从知识、技能、能力、个性、动机和价值观六个维度进行划分。而胜任力模型六个维度图在此基础上，将六个维度进一步细分为18个子维度，使得模型更加细化、全面。

模型结构

传统胜任力模型通常以表格或矩阵的形式呈现，通过对比不同岗位的胜任力要求，为人才选拔提供依据。而胜任力模型六个维度图以图形化的方式呈现，通过可视化效果，使模型更加直观、易于理解。

应用范围

传统胜任力模型适用于各类组织、岗位和人才发展需求。而胜任力模型六个维度图在应用范围上更加广泛，不仅适用于企业、事业单位，还适用于政府、教育等领域。

评估方法

传统胜任力模型在评估过程中，主要依靠专家评审、问卷调查等方法。而胜任力模型六个维度图在评估过程中，引入了大数据、人工智能等技术，提高了评估的准确性和效率。

持续改进

传统胜任力模型在应用过程中，往往需要长时间、大量的数据积累和专家经验。而胜任力模型六个维度图通过实时数据分析和反馈，实现了模型的动态调整和持续改进。

二、胜任力模型六个维度图的优势

全面性

胜任力模型六个维度图将六个维度细分为18个子维度，使得模型更加全面，能够满足各类组织、岗位和人才发展需求。

直观性

图形化的呈现方式使得胜任力模型六个维度图更加直观，便于理解和应用。

动态性

胜任力模型六个维度图通过实时数据分析和反馈，实现了模型的动态调整和持续改进，提高了模型的适应性和实用性。

有效性

引入大数据、人工智能等技术，使得胜任力模型六个维度图的评估更加准确、高效。

可扩展性

胜任力模型六个维度图具有较好的可扩展性，可以根据组织需求进行定制化调整。

三、结论

胜任力模型六个维度图作为一种新型模型，在维度划分、模型结构、应用范围、评估方法和持续改进等方面与传统模型存在明显区别。其全面性、直观性、动态性、有效性和可扩展性等特点，使得胜任力模型六个维度图在各类组织、岗位和人才发展需求中具有广泛的应用前景。随着大数据、人工智能等技术的不断发展，胜任力模型六个维度图有望在未来发挥更加重要的作用。