战略执行鸿沟在新兴市场企业中如何表现？

在当今全球化的商业环境中，新兴市场企业面临着诸多挑战，其中战略执行鸿沟问题尤为突出。战略执行鸿沟指的是企业战略制定与实际执行之间的差距，这种差距在新兴市场企业中表现得尤为明显。本文将从战略执行鸿沟的定义、表现、原因以及应对策略等方面进行分析，以期为新兴市场企业提供有益的启示。

一、战略执行鸿沟的定义

战略执行鸿沟是指企业在战略制定过程中，由于各种原因导致战略执行效果与预期目标之间存在较大差距。这种差距可能表现为企业资源分配不合理、组织结构不完善、企业文化与战略目标不一致等方面。

二、战略执行鸿沟在新兴市场企业中的表现

新兴市场企业通常面临着资源稀缺的困境，这导致企业在战略执行过程中难以将资源合理分配到关键领域。例如，企业在研发、市场营销等方面的投入不足，导致产品竞争力下降，市场份额逐渐缩小。

新兴市场企业往往在成长过程中，组织结构不完善，导致战略执行效率低下。例如，部门之间沟通不畅、决策流程复杂、权责不明确等问题，都会影响战略执行效果。

新兴市场企业在发展过程中，往往受到本土文化的影响，导致企业文化与战略目标不匹配。这种情况下，员工对战略目标的认识和认同度较低，导致战略执行效果不佳。

新兴市场企业在发展过程中，常常面临人才短缺的问题。这导致企业在战略执行过程中，难以找到具备相应能力的人才，从而影响战略目标的实现。

新兴市场企业管理水平相对较低，缺乏有效的战略执行管理体系。这导致企业在战略执行过程中，难以对执行过程进行有效监控和调整，从而影响战略目标的实现。

三、战略执行鸿沟产生的原因

新兴市场企业所处的市场环境变化较快，这使得企业在战略制定和执行过程中，难以准确把握市场趋势，从而产生战略执行鸿沟。

新兴市场企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，这使得企业在战略执行过程中，难以在短时间内实现战略目标。

新兴市场企业规模较小，管理经验相对不足，导致战略执行过程中出现诸多问题。

新兴市场企业缺乏具备战略执行能力的人才，导致战略执行效果不佳。

四、应对战略执行鸿沟的策略

新兴市场企业应加强市场调研，准确把握市场趋势，为战略制定和执行提供有力依据。

企业应优化资源配置，将资源合理分配到关键领域，提高资源利用效率。

企业应完善组织结构，明确权责，加强部门之间的沟通与协作，提高执行效率。

企业应培育与战略目标相匹配的企业文化，提升员工对战略目标的认同度，激发员工的工作积极性。

企业应加强人才培养，引进具备战略执行能力的人才，提升管理水平。

企业应建立有效的战略执行管理体系，对执行过程进行有效监控和调整，确保战略目标的实现。

总之，战略执行鸿沟在新兴市场企业中表现得尤为明显。企业应充分认识战略执行鸿沟的存在，并采取有效措施加以应对，以实现战略目标的顺利实现。