竞争力模型与传统战略有何区别？

随着市场竞争的日益激烈，企业如何制定有效的战略来提升自身的竞争力成为了一个关键问题。竞争力模型和传统战略都是企业战略管理的重要工具，但它们在理论基础、实施方法和应用范围等方面存在一定的区别。本文将从以下几个方面对竞争力模型与传统战略的区别进行详细阐述。

一、理论基础

竞争力模型主要基于迈克尔·波特的竞争战略理论。波特认为，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须具备以下五种竞争力：行业内竞争、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁和进入壁垒。这五种竞争力共同构成了企业的竞争环境，企业需要根据自身情况制定相应的战略来应对。

传统战略主要基于安索夫的产品-市场矩阵理论。安索夫认为，企业战略的核心在于产品与市场的选择。企业可以通过市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等四种战略方式来实现增长。传统战略注重产品与市场的匹配，强调企业内部资源与能力的整合。

二、实施方法

竞争力模型通过分析企业的内部资源和外部环境，找出企业的竞争优势和劣势，进而制定相应的战略。具体实施方法包括：

（1）分析行业竞争格局，确定行业竞争地位；

（2）评估供应商和购买者的议价能力；

（3）分析替代品的威胁；

（4）分析进入壁垒；

（5）制定相应的战略应对措施。

传统战略的实施方法主要包括以下四个方面：

（1）市场渗透：通过提高产品质量、降低价格、增加广告投入等方式，扩大现有产品在现有市场的份额；

（2）市场开发：开拓新的市场，如进军海外市场、开发新市场等；

（3）产品开发：开发新产品，满足市场需求，提高企业竞争力；

（4）多元化：通过并购、合作等方式，进入新的行业和市场。

三、应用范围

竞争力模型适用于各类企业，特别是处于竞争激烈行业的中小企业。通过竞争力模型，企业可以全面分析自身的竞争优势和劣势，为战略制定提供有力依据。

传统战略适用于成熟市场、产品生命周期稳定的企业。在产品与市场选择方面，传统战略具有较好的适用性。然而，在市场变化迅速、竞争激烈的行业，传统战略的局限性较为明显。

四、区别总结

总之，竞争力模型和传统战略在理论基础、实施方法和应用范围等方面存在一定的区别。企业在制定战略时，应根据自身情况选择合适的战略工具，以实现可持续发展。