组织培训设计的部门

组织培训设计的部门可能包括以下几种：

培训部是负责组织和实施培训计划的部门，主要职责是根据公司的发展战略和员工的需要，制定培训计划并提供系统性的职业培训。

人力资源部门是企业培训的主导部门，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果，并根据员工的岗位需求和个人发展目标设计个性化的培训课程。

在一些大型企业中，可能会设立专门的培训与发展部门，负责企业培训的整体规划和执行，提供专业的培训课程，组织内部讲师团队，开发培训教材等。

培训规划部门负责制定企业的培训计划和方案，根据企业的战略目标和员工的需求，制定相应的培训课程和计划。

培训设计部门负责根据培训规划，设计和开发培训课程，制定培训内容和教学方法，并开发培训材料和教学资源。

业务部门是企业培训的直接受益者，可以根据自身业务特点提出培训需求，与人力资源部门共同制定培训计划。

培训交付部门负责实施培训课程，安排培训师进行培训，组织培训活动和课程安排，并提供培训场地和设备。

培训评估部门负责评估培训的效果和影响，使用各种评估工具和方法，收集培训数据和反馈，分析培训成果和改进的空间。