国内战略咨询公司有哪些成功战略管理案例？

国内战略咨询公司凭借其深厚的专业背景和丰富的实践经验，为众多企业提供了成功的战略管理服务。以下列举了一些国内战略咨询公司的成功战略管理案例，以供参考。

一、麦肯锡咨询

麦肯锡咨询为阿里巴巴集团提供了一系列战略管理服务，包括市场拓展、业务模式创新、组织架构优化等。在麦肯锡的帮助下，阿里巴巴集团成功实现了从B2B到B2C、C2C的转型，并逐步发展成为全球领先的电子商务平台。

麦肯锡咨询协助腾讯控股有限公司进行战略规划，帮助其确立了以社交、游戏、媒体等业务为核心的战略布局。在麦肯锡的指导下，腾讯成功打造了QQ、微信等知名产品，成为中国最大的互联网公司之一。

二、波士顿咨询集团

波士顿咨询集团为中国石化集团提供战略规划服务，协助其实施“一体化、差异化、国际化”的发展战略。在波士顿咨询的指导下，中国石化集团成功实现了业务规模和盈利能力的持续增长。

波士顿咨询集团为海尔集团提供战略管理服务，帮助其实施“全球布局、网络化发展、生态化创新”的战略。在波士顿咨询的指导下，海尔集团成功打造了全球领先的家电品牌。

三、埃森哲咨询

埃森哲咨询为中国工商银行提供战略管理服务，协助其实施“智能化、国际化、多元化”的战略。在埃森哲的指导下，中国工商银行成功实现了业务规模和盈利能力的持续增长。

埃森哲咨询为中国石油化工集团公司提供战略规划服务，协助其实施“转型升级、创新发展、绿色低碳”的战略。在埃森哲的指导下，中国石油化工集团公司成功实现了业务规模和盈利能力的持续增长。

四、中欧国际工商学院战略咨询中心

中欧国际工商学院战略咨询中心为美的集团提供战略管理服务，协助其实施“全球布局、智能化、绿色化”的战略。在咨询中心的指导下，美的集团成功实现了业务规模和盈利能力的持续增长。

中欧国际工商学院战略咨询中心为复星国际提供战略规划服务，协助其实施“全球布局、多元化、创新驱动”的战略。在咨询中心的指导下，复星国际成功实现了业务规模和盈利能力的持续增长。

五、罗兰贝格咨询

罗兰贝格咨询为华为技术有限公司提供战略管理服务，协助其实施“全球化、创新驱动、生态建设”的战略。在罗兰贝格的指导下，华为成功实现了业务规模和盈利能力的持续增长。

罗兰贝格咨询为小米集团提供战略规划服务，协助其实施“互联网+、智能化、全球化”的战略。在罗兰贝格的指导下，小米集团成功实现了业务规模和盈利能力的持续增长。

总结：

国内战略咨询公司在为企业提供战略管理服务方面取得了显著成果。以上案例仅为部分代表，这些成功案例表明，国内战略咨询公司在战略管理领域具有丰富的经验和专业的技能，能够帮助企业实现战略目标，提升企业竞争力。