培训项目设计及交付流程

培训项目设计及交付流程可以总结如下：

培训需求分析

目的：确立符合市场需求的培训方向。

执行人：培训主管。

配合人：培训助理。

审批人：培训经理。

时间：2-3周。

工作环节：

收集金融行业动态和热点问题，筛选具备培训价值的内容。

分析拟定培训对象和主题。

评估培训内容的可行性，并出具可行性报告。

制定培训方案

目的：确立符合市场需求的培训方向。

执行人：培训助理。

配合人：培训主管。

审批人：培训经理。