培训岗位胜任力模型，如何制定有效计划？

一、了解培训岗位胜任力模型

培训岗位胜任力模型是指对培训岗位所需具备的能力、知识和技能的描述。它包括以下三个方面：

二、制定有效培训计划的步骤

在制定培训计划之前，首先要明确培训目标。培训目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。具体来说，培训目标应包括以下几个方面：

（1）提升培训岗位胜任力：针对培训岗位所需的知识、技能和能力进行提升。

（2）提高培训效果：通过培训，使受训者掌握所需知识和技能，提高培训效果。

（3）促进企业发展：通过培训，提高企业整体竞争力，实现企业发展目标。

在明确培训目标后，要分析培训需求。培训需求分析包括以下几个方面：

（1）岗位需求：分析培训岗位所需的知识、技能和能力。

（2）个人需求：分析受训者的个人需求，如职业发展、技能提升等。

（3）组织需求：分析企业对培训的需求，如提高员工素质、降低培训成本等。

根据培训需求，制定培训计划。培训计划应包括以下内容：

（1）培训内容：明确培训课程、教材、教学方法等。

（2）培训时间：确定培训时间、周期、频率等。

（3）培训师资：选择合适的培训师资，包括内部讲师和外部讲师。

（4）培训方式：确定培训方式，如面授、网络培训、现场培训等。

（5）培训考核：制定培训考核方式，如笔试、实操、答辩等。

在制定培训计划后，要按照计划实施培训。实施过程中应注意以下几点：

（1）加强培训管理：确保培训计划顺利实施，提高培训效果。

（2）关注受训者反馈：及时了解受训者对培训的满意度，改进培训工作。

（3）调整培训计划：根据实际情况，对培训计划进行调整，确保培训效果。

培训结束后，要对培训效果进行评估。评估方法包括以下几个方面：

（1）培训满意度调查：了解受训者对培训的满意度。

（2）培训效果测试：对受训者进行知识、技能和能力的测试。

（3）工作绩效评估：评估受训者在工作中的表现。

（4）培训成本效益分析：分析培训成本与培训效果的关联性。

三、制定有效培训计划的注意事项

总之，制定有效的培训计划对于提升培训岗位胜任力具有重要意义。企业应根据自身实际情况，制定科学、合理的培训计划，以提高员工素质，促进企业发展。