薪酬福利设计培训讲座内容

薪酬福利设计培训讲座的内容可以包括以下几个方面：

薪酬管理的宏观环境分析，包括各国经济发展情况、人均收入情况、CPI基本情况以及我国经济发展情况与收入发展情况。

薪酬密切相关的理论，如需求层次论、双因素理论、目标一致论等。

薪酬对企业的战略影响，包括企业在不同发展阶段薪酬的作用、薪酬管理对组织稳定的作用、吸引人才的策略以及薪酬激励效果分析。

现代企业一般采用的薪酬模式，如3E薪酬管理思想、3P薪酬管理模式、薪酬曲线与企业薪酬在市场中的定位研究。

薪酬管理与企业人工成本预算，包括企业人工成本预算的内容、方法与技巧，以及如何合理控制企业人工成本。

薪酬设计的一般步骤及注意事项，包括制定薪酬策略、职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计以及薪酬体系的实施和修正。

3P薪酬设计介绍，包括基于职位的薪酬设计、基于绩效的薪酬设计、基于个人能力的薪酬设计。

薪酬福利构成要素，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。