360绩效考核软件如何操作？

360绩效考核软件是一种广泛应用于企业内部的绩效考核工具，它通过收集来自员工、同事、上级和下属等多方面的评价，全面评估员工的工作表现。本文将详细介绍360绩效考核软件的操作方法，帮助您更好地运用这一工具。

一、登录与设置

首先，在浏览器中输入360绩效考核软件的网址，输入用户名和密码进行登录。登录成功后，您将进入软件的主界面。

（1）基本信息设置：在主界面，点击“设置”按钮，进入设置页面。在此页面，您可以设置企业基本信息、部门信息、岗位信息等。

（2）评价周期设置：在设置页面，您可以设置评价周期，如年度、季度、月度等。根据企业实际情况选择合适的评价周期。

（3）评价维度设置：在设置页面，您可以设置评价维度，如工作能力、团队合作、沟通能力等。根据企业需求添加或修改评价维度。

（4）评价方式设置：在设置页面，您可以设置评价方式，如匿名评价、公开评价等。根据企业实际情况选择合适的评价方式。

二、创建评价问卷

在主界面，点击“创建问卷”按钮，进入问卷创建页面。在此页面，您可以添加问卷标题、描述等信息。

在问卷创建页面，点击“添加评价维度”按钮，选择已设置的评价维度。您可以根据需要调整评价维度的权重。

在问卷创建页面，点击“添加评价问题”按钮，选择评价维度下的评价问题。您可以根据需要修改评价问题内容。

在问卷创建页面，点击“设置评价对象”按钮，选择参与评价的人员。您可以选择所有员工、特定部门或岗位的员工。

完成问卷设置后，点击“发布问卷”按钮，将问卷发布给参与评价的人员。

三、收集与统计评价结果

在问卷发布后，参与评价的人员将收到评价通知。他们可以在规定时间内完成评价，提交评价结果。

在主界面，点击“评价结果”按钮，进入评价结果页面。在此页面，您可以查看各评价维度、评价问题的平均得分、最高分、最低分等信息。

在评价结果页面，点击“导出”按钮，可以将评价结果导出为Excel、PDF等格式，方便进行进一步分析。

四、应用评价结果

根据评价结果，针对员工在各个评价维度上的表现，制定相应的改进计划。如针对工作能力不足的员工，提供培训机会；针对团队合作能力差的员工，加强团队建设活动等。

根据评价结果，结合企业薪酬体系和晋升政策，对员工进行薪酬调整和晋升。

将评价结果反馈给员工，与员工进行沟通，了解他们的需求和困惑，共同制定改进计划。

五、总结

360绩效考核软件是一种全面、客观、公正的绩效考核工具。通过本文的介绍，相信您已经掌握了360绩效考核软件的操作方法。在实际应用中，请根据企业实际情况和员工需求，灵活运用360绩效考核软件，为企业发展贡献力量。