战略导向下全面预算管理实施策略探讨

随着市场竞争的日益激烈，企业战略的重要性日益凸显。战略导向下的全面预算管理作为一种重要的管理工具，在提升企业核心竞争力、实现可持续发展方面发挥着至关重要的作用。本文从战略导向下全面预算管理的内涵、实施策略以及存在的问题等方面进行探讨，以期为我国企业全面预算管理的实践提供有益的借鉴。

一、战略导向下全面预算管理的内涵

战略导向下全面预算管理是指企业在制定和实施战略规划过程中，将预算管理贯穿于企业生产经营活动的全过程，以预算为手段，对企业资源进行合理配置，实现战略目标的一种管理方式。其内涵主要包括以下几个方面：

二、战略导向下全面预算管理的实施策略

企业应根据战略目标，明确预算编制原则，确保预算编制与战略目标的一致性。预算编制原则主要包括：目标导向、全面性、科学性、可行性、动态调整等。

企业应建立健全预算管理体系，包括预算编制、执行、控制、评价等环节。预算管理体系应具备以下特点：

（1）权责明确：明确各部门、各岗位在预算管理中的职责和权限。

（2）流程规范：预算编制、执行、控制、评价等环节应按照规范流程进行。

（3）信息化支持：运用信息化手段，提高预算管理的效率和准确性。

企业应加强对预算执行的监控，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。监控措施包括：

（1）定期召开预算执行分析会，分析预算执行情况，找出问题原因。

（2）对预算执行过程中出现的问题进行及时调整，确保预算目标的实现。

（3）对预算执行情况进行绩效考核，激励各部门、各岗位提高预算执行效率。

企业应加强对预算绩效的评价，将预算执行结果与战略目标进行对比，找出差距，为下一轮预算编制提供依据。绩效评价应遵循以下原则：

（1）客观公正：评价过程应客观公正，避免人为因素的影响。

（2）全面性：评价内容应全面，包括预算编制、执行、控制、评价等环节。

（3）动态调整：根据预算执行情况，对评价结果进行动态调整。

三、战略导向下全面预算管理存在的问题及对策

（1）预算编制不合理：部分企业预算编制缺乏科学性，导致预算执行过程中出现偏差。

（2）预算执行不力：部分企业预算执行过程中存在违规操作，导致预算目标难以实现。

（3）绩效评价不完善：部分企业绩效评价流于形式，未能有效发挥绩效评价的作用。

（1）加强预算编制培训，提高预算编制水平。

（2）加强预算执行监督，规范预算执行行为。

（3）完善绩效评价体系，提高绩效评价质量。

总之，战略导向下全面预算管理是我国企业实现可持续发展的重要手段。企业应充分认识其重要性，不断优化预算管理体系，提高预算管理水平，为战略目标的实现提供有力保障。